ほぼ同じ会社を築いた2人の経営者がいたが、一方が手にした金額はもう一方の半分にも満たなかった。その差は、一方が問うことすら思いつかなかった、たった1つの質問に集約される。マークとエレナはともに、サービス業を立ち上げて15年が経ち、利益も出し ...

またしても困難な関係の残骸を前にして、「なぜこんなことが何度も自分に起こるのか」と考えたことがあるなら、それはまさに問うべき問いである。あなたに何か問題があるからではない。そのパターン自体が、何かを伝えようとしているからだ。多くの人は、人間 ...

AI時代においてシニア社員に新たな、より良い選択肢を提供することは、マイクロソフトにとって、そして業界にとっても初の試みとなる。創業51年の歴史において、マイクロソフトが従業員に自主退職（バイアウト）を募ったことは一度もなかった。しかし、そ ...

絶え間ない通知、目まぐるしく変わる優先順位、そして増大する職場からの要求により、従業員が圧倒されることなく集中力を維持することは、かつてないほど困難になっている。同時に、バーンアウト（燃え尽き症候群）の発生率上昇を受け、企業は持続可能なパフ ...

2026年の折り返し地点に達した今、サイバーセキュリティ環境は重大な転換点に近づいている。新興テクノロジー、進化する脅威アクター、変化する世界情勢が収束し、組織への圧力を強めているためだ。レジリエンスは、サイバーセキュリティにおける新たな合 ...

AIインフラの建設ラッシュに必要な借り入れはあまりに巨額で、ウォール街の債券市場だけでは資金を供給しきれず、約1兆ドル（約159兆円）の空白が生じる。その穴を埋めるのはプライベートクレジット（銀行や公開市場を介さない民間融資）になる可能性が ...

月曜日や、その先に続く1週間の仕事を憂鬱（ゆううつ）に感じることがある人は少なくないだろう。温かく心地よいベッドから出るだけでも、月曜日はつらい。寒く、どんよりとした雨の日ならなおさらだ。その日を恐れれば恐れるほど、気分は悪くなる。だが新た ...

ビジネスリーダーはしばしば、AIを生産性向上のツールとして評価する。より速く文章を書けるか。コストを削減できるか。ワークフローを自動化できるか。労働力を置き換えられるか。こうした問いは重要だが、視野が狭すぎる。一部のAIシステムは心理的機能 ...

マーケティングの基本は、適切なメッセージを、適切な顧客に、適切なタイミングで届けることだと教わる。ほとんどのブランドは、「適切な顧客」の部分は押さえていると言うだろう。バイヤーペルソナを構築し、カスタマージャーニーをマッピングし、リーチした ...

AIは、企業経営者として歩んできた私のキャリアの中で最もエキサイティングであり、最も不安を掻き立てる存在だ。私の見解では、これを「あってもなくてもいい贅沢品」として扱うリーダーは、10年後に自社が存続していないリスクを負うことになる。2年前 ...

イノベーターは重要な問いを自らに投げかける必要がある。もし需要が突然急拡大したら、どうするのか。映画の名作『ジョーズ』でサメが海面に姿を現した瞬間、あの有名なセリフが飛び出す──「もっと大きな船が必要だ」。同じ原則がサプライチェーンにも当て ...

プレミアムブランドの界隈で、常に飛び交うアドバイスがある。「まずはブランドアイデンティティを構築し、ポジショニングを確立してから、万全の態勢でAmazonにローンチせよ」というものだ。それが正しいように聞こえる理由は理解できる。Amazon ...